信阳ISO45001体系认证审核

河南誉泰认证服务有限公司带你了解关于信阳ISO45001体系认证审核的信息,通过四项制度的实施，有效地保护了消费者权益。为加强四项制度的执行力，公司建立了质量保证体系，并在全国范围内实施。通过对产品质量的检验和管理，使企业能够严格按照有关标准要求进行生产。同时还建立了企业质量档案。为保障企业的安全生产工作顺利开展，公司成立了质量保证体系认证领导小组。三体系认证是企业信息化、规模化和世界化的有效手段，对提高企业竞争力具有重要意义。我们将以此次认证为契机，加强对企业的管理和技术创新工作，促进企业健康发展。

信阳ISO45001体系认证审核,通过认证，将有效促进我国企业提高管理水平和质量管理，为社会主义市场经济体制的建立、完善和发展创造良好环境。企业三体系认证是一项综合性认证，其内容包括企业的经营管理、质量管理、环境保护、人力资源开发等方面的信息化建设；企业的信息化管理和信息技术应用；企业与政府部门之间的沟通协调；公众对政府及其工作人员的知情权和监督权等。企业三体系认证的目标是通过认证，企业能够更好地利用现代信息技术提高管理水平和运营效率，实施科学管理、降低成本，提高经济效益。

ISO认证审核需准备资料组织架构图与质量手册；的程序文件清单、三级作业文件清单、四级记录清单；产品工艺流程图、QC工程图；外来文件清单；组织知识清单；组织风险和机遇管控清单（新版）；组织内外部环境及相关方监视评审表（新版）；内审计划、检查表、不符合报告、总结报告；管理评审计划、报告、质量目标达成统计表；合格供方名录及评定表、年度评审表（含外包方）；顾满意度调查表及分析报告；按证书认证范围的产品准备近一年的全套设计开发策划、输入、输出、评、审验证确认资料；户投诉处理统计报表、8D报告；生产设备与检测仪器清单（有年度外校报告）；按证书认证范围准备近一年的业务订单、合同评审资料；（IQC、IPQC、OQC、QA）检验记录、首件检验记录、不合格品处理记录、纠正预防措施与持续改进的记录；生产日报表、生产计划表、生产过程工序的SOP培训学习与实操一致、设备保养点检表、特殊过程确认表；年度培训计划、培训考核记录、特种工培训考核与资格证上岗证。

ISO环境管理体系，针对企业的生产环境、排污、节能环保，企业通过也就达到了绿色节能环保的概念。ISO职业健康安全管理体系，针对企业的员工健康安全，企业通过说明企业福利，员工保险，安全防备有很好的提高。总之，所谓"竞争"即质量的竞争。在市场竞争日益激烈的今天，企业如何提高自身的质量，这是要面对的题。ISO质量管理体系认证、ISO环境管理体系认证、ISO职业健康安全管理体系认证是一个全员参与、控制、持续改进的综合性质量管理体系，其核心是以满足户的明确的或隐含的质量要求为标准。它所规定的文件化体系具有很强的约束力，它贯穿于整个质量、环境、职业健康安全管理体系的全过程，使体系内各环节环环相扣、互相督导、互相促进，任何一个环节发生脱节或故障，都可能直接或间接影响到其它部门或其它环节，甚至波及整个体系。对“外”，ISO认证带给企业许多新的交流、学习的机会；而在“内”，精心策划的推广活动，可以成为的消除隔阂、增进相互了解的机会，并且可以借此机会消除死角，改变不利发展的积习。

ISO/ISO认证审核需准备资料组织架构图与环安手册、程序文件、三级文件清单；各部门的环境因素清单、危险源清单；环安目标指标与方案管理表；组织风险和机遇管理清单；组织内外部环境及相关方监视评审表；环安法律法规及其它要求清单及评价表；内审计划、检查表、不符合报告、总结报告；；管理评审计划、报告、环安目标达成情况统计表消防演习、防泄漏演习、环保设备失效演习的预案及演习记录；环评报告、批文与三同时验收报告；废水、废气、厂界噪声监测报告（与环保批文要求一致，如有无发电机、饭堂等）、危险废弃物转移合同与联单；年度培训计划、特殊工种培训考核记录、特种工资格；化学品仓库安全标识、防护用品、MSDS管制表、洗眼器等；资源能源（水、电、油）消耗统计表、环安体系费用投入明细表；现场垃圾分类管制与标识，特别是危化品仓标识与清单；消防设备点检台账与紧急疏散逃生图（联络人电话名字）；消防组织架构图与应急指挥图。

什么是三体系认证?三体系认证有哪些?三体系认证又叫三标体系认证或三标一体，包含ISO质量管理体系、ISO环境管理体系、ISO职业安全健康管理体系，三体系是以相关产品质量法、标准法和计量法等法规和产品标准(包含国标、行标和企标)为依据，通过组织构架的建立、岗位的设定、岗位职责的划分、岗位制度和流程的制定从人员、工作场所、设备设施、经营品项和环境影响等方面进行有效运行和管控，以达到人员安全、质量保证、环境保护、顾满意和企业受益的一种宏观的管理理念。三体系标准是企业管理现代化的重要标志管理是企业运行的基础，知识经济和经济一体化时代的到来对企业的现代化管理提出了更高的要求。一个现代化企业建立系统、开放、的管理体系，企业的每一部分工作都要纳入体系中，这是现代生产集约化的需要，也是运行规范化、标准化的需要。因此企业要通过建立系列化、规范化、文件化的管理体系来规范企业的管理行为，从而达到现代管理的目的。