郑州三标一体化认证办理

河南誉泰认证服务有限公司关于郑州三标一体化认证办理相关介绍,通过三体系认证，不仅可以提升企业的整体素质，而且还能够为企业带来巨大的经济效益和社会效益。通过三体系认证，可以降低管理成本，提高管理水平。在三体系认证的基础上，通过对岗位职责和环境影响方面进行管控，使企业的生产经营活动符合产品质量法和计量法的要求。目前，我国已建立起较为完善的岗位职责和环境影响评价制度，并且在不断地完善中。在企业管理现代化的进程中，认证机构应充分发挥其职能作用。企业认证是一项综合性、系统工程，它要求认证机构在制定和实施各类标准、规范和检测体系等方面有较大的创新。因此，对于企业来说，认证是实现自我管理、自我提高的重要途径。企业认证是企业管理现代化的重要手段，它可以帮助企业提高经济效益，促进生产经营和社会发展；对于国有大型骨干企业来说，认证则是实施现代管理、增强竞争力的有力工具。

郑州三标一体化认证办理,通过ISO认证的好处(1)为企业提供科学有效的职业健康安全管理体系规范和指南;(2)安全技术系统可靠性和人的可靠性不足以完全事故，组织管理因素是复杂系统事故发生与否的深层原因，系统化，预防为主，全员、全过程、安全管理;(3)推动职业健康安全法规和制度的贯彻执行;
(4)使组织职业健康安全管理转为主动自愿性行为，提高职业健康安全管理水平，形成自我监督、自我发现和自我完善的机制;(5)促进进一步与标准接轨，消除贸易壁垒和加入WTO后的绿色壁垒;(6)有助于提高全民安全意识;(7)改善作业条件，提高劳动者身心健康和安全卫生技能，大幅减少成本投入和提高工作效率，产生直接和间接的经济效益;(8)改进人力资源的质量。根据人力资本理论，人的工作效率与工作环境的安全卫生状况密不可分，其良好状况能大大提高生产率，增强企业凝聚力和发展动力;(9)在社会树立良好的品质、信誉和形象。因为的现代企业除具备经济实力和技术能力外，还应保持强烈的社会关注力和责任感、的环境保护业绩和保证职工安全与健康。

备案公示三体系认证要求,三体系是一种宏观的管理理念，如一根指挥棒，指导着企业从管理的全局性、统筹关联性、前瞻性等角度细化每一个制度和流程。当然，真正有效运行还取决于企业人员尤其是管理者自我认知和个人素质的提升。发展越好的企业三体系的管理思路应该是越清晰的，细节管控也是越到位的。因此，从长远考虑，它的作用便不只局限于指挥棒，而成为了企业稳步运行和发展壮大的重要保证之一。目前通过三体系认证的公司越来越多，而在体系中的公司对供应商资质审查中，供应商的体系运行情况也是重要审查项目，为确保在激烈的竞争中留有一席之地，通过三体系认证是目前企业发展大势所趋。ISOISOISO体系标准是被世界多数企业所接受、是企业在开展质量、职业健康安全和环境工作方面的纲领性指导文件，其中蕴含了丰富的的管理思想和理论。

职业健康安全管理体系认证报告,ISO认证审核需准备资料组织架构图与质量手册；的程序文件清单、三级作业文件清单、四级记录清单；产品工艺流程图、QC工程图；外来文件清单；组织知识清单；组织风险和机遇管控清单（新版）；组织内外部环境及相关方监视评审表（新版）；内审计划、检查表、不符合报告、总结报告；管理评审计划、报告、质量目标达成统计表；合格供方名录及评定表、年度评审表（含外包方）；顾满意度调查表及分析报告；按证书认证范围的产品准备近一年的全套设计开发策划、输入、输出、评、审验证确认资料；户投诉处理统计报表、8D报告；生产设备与检测仪器清单（有年度外校报告）；按证书认证范围准备近一年的业务订单、合同评审资料；（IQC、IPQC、OQC、QA）检验记录、首件检验记录、不合格品处理记录、纠正预防措施与持续改进的记录；生产日报表、生产计划表、生产过程工序的SOP培训学习与实操一致、设备保养点检表、特殊过程确认表；年度培训计划、培训考核记录、特种工培训考核与资格证上岗证。

通过认证，将有效促进我国企业提高管理水平和质量管理，为社会主义市场经济体制的建立、完善和发展创造良好环境。企业三体系认证是一项综合性认证，其内容包括企业的经营管理、质量管理、环境保护、人力资源开发等方面的信息化建设；企业的信息化管理和信息技术应用；企业与政府部门之间的沟通协调；公众对政府及其工作人员的知情权和监督权等。企业三体系认证的目标是通过认证，企业能够更好地利用现代信息技术提高管理水平和运营效率，实施科学管理、降低成本，提高经济效益。

体系运行前企业需解决的主要题一是组织机构的优化。组织机构是企业开展管理工作的基石，应按照的业务流程去构造组织的机构，并努力减少中间环节。在职能划分时既不能出现遗漏，也要尽量避免过多过深的交叉，更要处理好部门之间的接口。目前公司缺少一个能协调各职能部门和项目部、集中处理各类信息、为各层次提供决策和咨询服务、致力于企业长远发展研究的机构。二是能力、意识和培训题。合格的人力资源是圆满完成各项工作任务的保证。基于适当的教育、培训、技能和经验，从事各项工作的人员应是能够胜任的，企业应确定各岗位人员所必要的能力，提供培训或采取其它措施以满足这些需求，并评价所采取措施的有效性，使员工认识到所从事工作的相关性和重要性，以及如何为实现目标作出贡献。三是程序文件的编写。文件化的程序文件有助于良好地运行控制，体系标准都是通用的，如体将通有的要求与企业的具体活动、主品服务特点结合起来是编写成功的关键。