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质量认证
- 选择一家可靠的认证机构以后，谈好价钱和服务细节，签订认证合同。然后就可以在认证机构的指导下，提出认证申请，准备好资料，接受现场审核，整改不合格报告，***拿到ISO9001认证证书了。认证机构也只是一类中介服务机构。
所以整个工作的难处，主要集中在让公司的员工理解ISO9001的标准要求上，其它的，并不是太麻烦。
企业如果觉得麻烦，可与某些认证咨询机构合作，委托咨询老师帮助搞这块工作。不管怎么样，毕竟质量工作是企业自身的工作，多学一些***的管理理念总有好处。所以，即使请了广州市信能企业管理咨询有限公司咨询师帮忙，自己还是积极参与其中。不要拿到了证书，还不知ISO9001到底有哪些好处。
公司高层希望借助ISO9001管理理论提升企业管理水平
由于ISO9000族标准的***性、科学性和影响力，在企业发展到***程度，公司决策层可能会考虑借助ISO9000推动企业管理水平的提升。起因可能包括：A）听说过ISO9000族理论在企业管理方面的优点，如同行提起过、顾客说起过、听过此类的宣讲课程；B）企业发展中碰到的问题越积越多，希望能通过采用象ISO9000这样的改革来解决面临的问题；C）有时是出资方想在刚创建期间就规范化运作企业，使企业有一个高的起点；D）参照ISO9000族的理论，来寻找企业的薄弱点，并改进自己；E）提高员工的能力和意识；F）采用ISO9000体系来整合本企业的更类管理要求，规范化、系统化本企业的管理。
提示：
A） 如果是公司希望借助ISO9000提升企业管理水平的，应该地学习和采用整套ISO9000族标准，如ISO9004业绩改进指南，而不应仅仅采用ISO9001基本的要求，否则会使企业失望；
B） 高层（如老板）的直接参与，是改进工作成功的关键，这不是中下层管理人员能够完成的改进任务。通常需要高层的强势推动，并争取员工的理解和支持；
C） 在推行过程中，方针目标的管理是关键，股东利益、顾客利益、员工利益的均衡考虑是保证，不要偏重于形式，而忽视了我们改革的根本目的；
D） 任何管理的提升，都不可能一步到位，我们要改进的主是我们的工作方法和思路。强调持续改进能力，是企业永保活力的重中之重。
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