南阳销售型企业ISO9001体系认证资料

河南誉泰认证服务有限公司为您介绍南阳销售型企业ISO9001体系认证资料相关信息,成立ISO质量管理体系推行小组，确定小组人员及各成员的职能分工。特别是确定“管理者代表”和“ISO推行小组组长”。管理者代表一般由ISO质量管理体系的实际运作者担任，职位在组织架构图中仅排在总经理之下,管代可兼职。Iso质量管理体系程序文件包括哪些？程序文件怎么编写？质量手册的编写时机在不同的企业有不同的做法。一般的做法是先编程序文件，等差不多时再编写质量手册。因为程序文件没定下来，手册中有很多内容是不好确定的。

南阳销售型企业ISO9001体系认证资料,一般要求内审人员有内审证。全公司少有2个以上的人有内审证。否则整个体系在外审时会认为是”严重不符合“而不被通过。当公司没有2个以上的人有内审证时要及时去处理，可以请教师来厂外训等。中鸿认证服务认为如果有2个以上的人有内审证，则在此次的内部审核培训时可由自己公司的人主持，由此可减少公司开支。管理者代表随意任选中小企业在指定管理者代表时具有很大的随意性。要么委派于能腾出时间与精力去应付文件编制和现场审核，但却与企业生产经营没有直接关联的人员；要么派无质量管理经验与知识，无力潜心钻研ISO族质量标准的人员。这都会造成管理者代表无法制定合理而明确的质量方针或目标，无力自行领导编制企业质量文件，只能凭空想象或盲目抄袭，终不能适应企业的需要。另一种情况是对管理代表没有进行岗位相适应的明确授权、长期任命，或该代表在员工中不具威信，从而使得贯标过程变得举步为艰。贯标结束，此类领导人员质量管理的任命就结束了，企业很难进行质量体系的自我改进，质量管理水平一路下滑。

对正在推行或准备推行ISO认证的企业来说，这或许是一项“复杂”的工程。从制定推行计划到最后拿证，中间究竟有哪些流程，每个流程又要注意什么？制定ISO质量管理体系推行计划，推行计划一般包括以下内容体系诊断（现状调查、识别）、成立ISO推行小组并组织相关培训、体系文件结构策划、程序文件编写、质量手册编写、三阶文件编写、体系文件审查发布、体系文件宣传培训、系统试运行、内部审核培训、第一次内部审核会议、管理审查会议、补审（关于内部审核和管理评审）、质量体系完善和改进、认证申请、现场审核、外审不合格项纠正、拿到证书。

ISO证书是否带CNAS标志，对于一家企业在进行招投标、业务拓展等方面的影响是非常大的，换句话说，这个标志直接影响了一张ISO证书的含金量。这些年我国产品质量抽查统计数字表明，中小企业产品质量合格率远低于大型企业。同时，中小企业ISO认证的步伐也慢于大型企业，许多意图获得认证或已获得认证的中小企业，其实际质量管理水平也没有明显地提高。提高中小企业质量管理水平，使ISO质量体系认证工作获取良好的成效，应采取以下几方面的对策树立“质量”的自觉观念通过广泛的培训与教育，使经理层与全体员工都明确在今后化的市场竞争中，质量不同的产品，质优者胜，有质量才有市场，有市场才有效益，因而ISO质量体系认证并不是谁强加给本企业、本部门的苦差，不是“人家要我干”，而是“自己需要干”。提高对ISO质量认证的认识ISO系统的内在属性事实上是灵活的、柔韧的，它适用于任何行业任何规模的企业，对中小企业同样适用。

销售型企业ISO9001体系认证机构,ISO认证条件ISO要求策划，编制体系认证工作计划;ISO要求掌握信息，选择认证机构;ISO要求与选定认证机构洽谈，签订认证合同或协议;ISO要求送审质量保证手册;ISO要求作好现场检查迎检的准备工作;ISO要求接受现场检查，及时反馈信息;ISO要求对不符合项组织整改;ISO要求通过体系认证取得认证证书;ISO要求防止松劲思想不能倒退，继续健全质量体系;ISO要求进行整改，迎接跟踪检查。