平顶山ISO认证公司-可靠的ISO认证公司提供

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平顶山ISO认证公司，5管理职责5.1管理承诺管理者应通过以下活动，对建立、实施质量管理体系并持续改进其有效性所作出的承诺提供证据：a)向组织传达满足顾客和法律法规要求的重要性；b)制定质量方针；c)质量目标的制定；d)进行管理评审；e)资源的获得。5.2以顾客为关注焦点管理者应以增强顾客满意为目的，顾客的要求得到确定并予以满足(见7.2.1和8.2.1)。5.3质量方针：管理者应质量方针：a)与组织的宗旨相适应；b)包括对满足要求和持续改进质量管理体系有效性的承诺；c)提供制定和评审质量目标的框架；d)在组织内得到沟通和理解；e)在持续适宜性方面得到评审。5.4策划5.4.1质量目标管理者应在组织的相关职能和层次上建立质量目标，质量目标包括满足产品要求所需的内容见7.1a)。质量目标应是可测量的，并与质量方针保持一致。5.4.2质量管理体系策划管理者应：a)对质量管理体系进行策划，以满足质量目标以及条款4.1的要求；b)在对质量管理体系的更改进行策划和实施时，保持质量管理体系的完整性。5.5职责、权限和沟通5.5.1职责和权限管理者应组织内的职责、权限及其相互关系得到规定和沟通。5.5.2管理者代表管理者应指定一名该组织的管理者，无论该成员在其他方面的职责如何，应具有以下方面的职责和权限：a)质量管理体系所需的过程得到建立、实施和保持；b)向管理者报告质量管理体系的业绩和任何改进的需求；c)在整个组织内提高对顾客要求的意识。注：管理者代表的职责可包括与质量管理体系有关事宜的外部联络。5.5.3内部沟通管理者应在组织内建立适当的沟通过程，并对质量管理体系的有效性进行沟通。

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