信阳备案公示三体系认证标准,投标认可三体系认证公司

河南誉泰认证服务有限公司为您介绍信阳备案公示三体系认证标准相关信息,70年代以来，品质竞争已成为贸易竞争的主要手段，不少把提高进口商品的品质要求作为限入奖出的贸易保护主义的重要措施。实行ISO标准化的品质管理，可以稳定地提高产品品质，使企业在产品品质竞争中立于不败之地。有效地避免产品责任各国在执行产品品质法的实践中，由于对产品品质的投诉越来越频繁，事故原因越来越复杂，追究责任也就越来越严格。尤其是近几年，发达都在把原有的"过失责任"转变为"严格责任"，对制造商的安全要求更为严格。例如，工人在操作一台机床时受到伤害，按"严格责任"法理，法院不仅要看该机床机件故障之类的品质题，还要看其有没有安全装置，有没有向操作者发出警告的装置等。法院可以根据上述任何一个题判定该机床存在的缺陷，厂方便要对其后果负赔偿责任。但是，按照各国产品责任法，如果厂方能够提供ISO质量认证证书，便可免赔。

信阳备案公示三体系认证标准,向公众展示企业良好形象和社会责任的佐证和媒介质量管理体系展示企业确保服务质量稳定，追求“零缺陷”的目标，对户负责的形象。环境管理体系展示企业确保在服务过程中节约资源，少甚至，追求“零排放”目标，对社会负责的形象与责任。职业健康安全管理体系展示企业确保生产过程中少甚至无事故、职业病，追求“零事故”的目标，对员工负责的形象与责任。具有直接或间接经济效益、社会效益企业实施并通过三体系认证，要有一定的投入，但也会得到丰厚的回报，不仅有造福社会的社会效益，也会产生实实在在的经济效益。质量管理体系稳定服务质量，减少户投诉，提高企业信誉，直接有利于拓展市场。环境管理体系节约能源资源，降低企业成本;持续达到排放、减少排污费用，提高市场竞争力，为保护环境作贡献。职业健康安全管理体系减少工伤事故，职业病危害，改善劳动条件，减少企业损失，调动员工积极性;为保持社会稳定作贡献。

投标认可三体系认证公司,在企业管理现代化中，三体系认证是重要的组成部分。它既包括企业内部的信息流、物流、资金流和人力资源管理；又包括企业与政府之间的信息沟通和协调，以及政策法规、市场规则等方面的信息交换。三体系认证具有明显优势一是可以为企业提供效率高、低风险的服务。企业的管理者和经营者可以通过认证，获得对企业进行战略性调整、改组、合并或是重组的信息；企业也可以通过三体系认证，获得与其它标准接轨的技术和产品。这种三体系认证不仅适用于中小型企业，而且在一些大型跨国公司也应用。

进入第二阶段审核现场审核审核组将按照认证计划安排现场审核。审核要求覆盖申请认证全部范围并符合IS质量管理体系标准的全部要求，以抽样审核的方式进行。第二阶段审核将开出不符合项，并要求实施纠正。现场审核将给出书面的审核报告，宣布在现场审核结果，告知是否予以批准注册；注费用一般在认证前交付，证书出来后可以到可委网站上查询，进入发证后的监督（监督审核）在证书有效期内（3年）安排2次监督审核，一次监督审核在个月内进行（从初审完成日期计算），以后每一次不超过12个月，基本参照初次现场审核进行。根据审核结果，认证公司将作出保持、扩大、缩小、暂停、注销认证的决定；进入复评（换证审核）认证证书有效期届满时，获证方至少应提前3个月向认证公司提出复评申请，复评合格后，换发新证书，复评程序与认证程序一致。复评可与有效期内的最后一次临近审核结合进行。

ISO三体系认证收费,ISO三体系认证目的企业实施ISO标准可达到节能降耗，优化成本，改善企业形象。强化品质管理，提高企业效益；增强户信心，扩大市场份额。获得ISO认证已经成为打破绿色壁垒、进入欧美市场的准入证，并逐渐成为组织进行生产、经营活动及贸易往来的条件之一。优化企业内部质量架构管理化，节省了各个流程的生产服务管理审核的精力和费用。在产品品质竞争中立于不败之地、有利于间的经济合作和技术交流。招投标强制性加分项，争取到更多发展机会。所谓"竞争"即质量的竞争。在市场竞争日益激烈的今天，企业如何提高自身的质量，这是面对的题。ISO质量体系是一个全员参与、控制、持续改进的综合性质量管理体系，其核心是以满足户的明确的或隐含的质量要求为标准。它所规定的文件化体系具有很强的约束力，它贯穿于整个质量管理体系的全过程，使体系内各环节环环相扣，互相督导，互相促进，任何一个环节发生脱节或故障，都可能直接或间接影响到其它部门或其它环节，甚至波及整个体系。

企业进行三个体系认证的目的和意义企业进行三个体系的认证是世界性的趋势，是企业参与贸易、提高自身竞争的自觉要求，也是企业遵法守信、诚实负责的体现形式。通过体系的持续运行，可不断提升企业的各项管理水平。认证也意味着付出，意味着管理成本的增加。任何工作都离不开资源的支持，而企业追求的目标之一是经济效益化，如何处理好经济效益和综合效益的关系、将经济投入转化为效率提高是企业认真思考的事情。企业要通过体系认证并不难，难的是能够真正按照标准要求去实施，并做到持续改进。要做到体系的持续有效运行，离不开领导的高度重视和垂范，离不开全员参与，离不开眼前利益服从长远利益、个人利益服从集体利益、集体利益服从利益的指导思想，离不开将体系运行与日常管理相融合的工作思路。