河南咨询型企业三体系认证咨询

河南誉泰认证服务有限公司与您一同了解河南咨询型企业三体系认证咨询的信息,明确各职能和层次人员的职责权限以及相互关系，并从教育、培训、技能和经验等方面明确各类人员的能力要求，以确保他们是胜任的，通过全员参与到整个质量体系的建立、运行和维持活动中，以保证公司各环节的顺利运作；明确控制可能产生不合格产品的各个环节，对于产生的不合格产品进行隔离、处置，并通过制度化的数据分析，寻找产生不合格产品的根本原因，通过纠正或预防措施防止不合格发生或再次发生，从而不断降低公司发生的不良质量成本，并通过其他持续改进的活动来不断提高质量管理体系的有效性和效率，从而实现公司成本的不断降低和利润的不断增长；通过单一的第三方注册审核代替累赘的第二方工厂审查，第三方审核可以更深层次地发现公司存在的题，通过定期的监督审核来督促公司的人员按照公司确定的质量管理体系规范来开展工作；获得质量体系认证是取得户配套资格和进入市场的敲门砖，也是目前企业开展供应链管理很重要的依据。

ISO质量认证节省了第二方审核的精力和费用在现代贸易实践中，第二方审核虽然早已成为惯例，但后来又逐渐发现其存在很大的弊端一方面，一个供方通常要为许多需方供货，第二方审核无疑会给供方带来沉重的负担；另一方面，需方也要支付相当的费用，有时花了钱还达不到预期的目的。惟有ISO认证可以排除这样的弊端。因为作为方的生产企业申请了第三方的ISO认证并获得了认证证书以后，众多第二方就不必要再对方进行审核，这样，不管是方还是第二方都可以节省很多精力或费用。还有，如果企业在获得了ISO认证之后，再申请ul、ce等产品认证，还可以节省认证机构对企业的质量管理体系进行重复认证的开支。

企业三体系认证是一项世界化的工作，其目的就在于为我们提供一个公开、公正、透明的认证体系。这种认证是企业进行战略性调整，实施战略性改组、重组和合并的必要手段。企业管理现代化的实施，将有力推进国内企业管理现代化的发展。为此，我们将积极探索建立以公司为中心、以户为导向、以服务为宗旨的户关系管理模式。在这个过程中，我们将不断完善公司内部各项管理制度和流程，使之能够更好地与市场经济相适应。我们将继续加强对户关系管理的研究和实践，努力提高公司的管理水平和服务质量。

河南咨询型企业三体系认证咨询,企业通过ISO认证的好处(1)满足政府法律要求，获取贸易的"绿色通行证"(2)增强企业竞争力，扩大市场份额(3)树立企业形象(4)改进产品性能，制造"绿色产品"(5)改革工艺设备，优化成本，实现节能降耗(6)污染预防，环境保护(7)避免因环境题所造成的经济损失(8)提高员工环保素质(9)提高企业内部管理水平，降低管理成本(10)减少环境风险，实现企业永续经营。三体系认证指质量管理体系、环境管理体系、职业安全健康管理体系。企业应该建立健全企业的质量安全管理制度、标准和规章制度。要建立健全产品质量检验机构。企业要有一套完整、科学、规范的产品生产过程控制体系。这三个体系的建立，对于企业来说是十分重要的。我国现在已经有了一些成熟的生产过程控制体系，但是由于缺乏统一、完备、规范的标准和法规体系，导致企业在实施过程中存在着很大困难。因此，要建立健全产品质量检验机构。这些体系主要包括质量管理体系、环境管理体系、安全管理体系和生产工艺标准。

ISO认证审核需准备资料组织架构图与质量手册；的程序文件清单、三级作业文件清单、四级记录清单；产品工艺流程图、QC工程图；外来文件清单；组织知识清单；组织风险和机遇管控清单（新版）；组织内外部环境及相关方监视评审表（新版）；内审计划、检查表、不符合报告、总结报告；管理评审计划、报告、质量目标达成统计表；合格供方名录及评定表、年度评审表（含外包方）；顾满意度调查表及分析报告；按证书认证范围的产品准备近一年的全套设计开发策划、输入、输出、评、审验证确认资料；户投诉处理统计报表、8D报告；生产设备与检测仪器清单（有年度外校报告）；按证书认证范围准备近一年的业务订单、合同评审资料；（IQC、IPQC、OQC、QA）检验记录、首件检验记录、不合格品处理记录、纠正预防措施与持续改进的记录；生产日报表、生产计划表、生产过程工序的SOP培训学习与实操一致、设备保养点检表、特殊过程确认表；年度培训计划、培训考核记录、特种工培训考核与资格证上岗证。

ISO是标准化组织（ISO）制定的环境管理体系标准，是目前世界上面和系统的环境管理化标准，适用于任何类型与规模的组织。ISO认证是对政府、社会和众多相关方（包括股东、贷款方、保险公司等等）的承诺，核心内容是衡量一个组织的环境管理体系是否符合环境管理体系审核准则。可以说，ISO认证是树立并提升企业良好社会形象的不二法门。什么是三体系认证?三体系认证有哪些?三体系认证又叫三标体系认证或三标一体，包含ISO质量管理体系、ISO环境管理体系、ISO职业安全健康管理体系，三体系是以相关产品质量法、标准法和计量法等法规和产品标准(包含国标、行标和企标)为依据，通过组织构架的建立、岗位的设定、岗位职责的划分、岗位制度和流程的制定从人员、工作场所、设备设施、经营品项和环境影响等方面进行有效运行和管控，以达到人员安全、质量保证、环境保护、顾满意和企业受益的一种宏观的管理理念。三体系标准是企业管理现代化的重要标志管理是企业运行的基础，知识经济和经济一体化时代的到来对企业的现代化管理提出了更高的要求。一个现代化企业建立系统、开放、的管理体系，企业的每一部分工作都要纳入体系中，这是现代生产集约化的需要，也是运行规范化、标准化的需要。因此企业要通过建立系列化、规范化、文件化的管理体系来规范企业的管理行为，从而达到现代管理的目的。