漯河带IAF标志三体系认证流程

河南誉泰认证服务有限公司关于漯河带IAF标志三体系认证流程相关介绍,应充分反映企业的质量、安全和环境等管理现状，不照搬照抄应派有与企业现有的管理基础相结合，不另起炉灶;应采用PDCA的过程方法，体现对人、机、料、法、环的有序控制。应成立一个由管理者代表直接领导的跨部门的工作小组，以进行有效的协调和通。体系建立起来之后，运行是关键所在。体系文件经过审批发布后各级部门和人员都应认真执行，并积极提出改进建议，通过内审和管理评审不断提高运行质量，确保体系的有效性、适宜性和充分性。管理体系既然是一种约束，就不能容许各行其事。产品质量、工作绩效、过程能力、顾及其它相关方的感受的监视和测量是持续改进的基础，除了对产品质量的监视和测量工作，其余的我们做得还不够，尤其是地过程的监视和测量，这可能会导致过程程保证能力的不足，势必将影响公司的履约能力。

漯河带IAF标志三体系认证流程,三体系认证是通过对企业生产经营活动和管理的全程监控，对企业的质量管理体系、工作流程和环境影响进行评价和监控，以保证产品质量安全，提升企业竞争力。目前，我国已经建立起了以企业为主体、市场为导向、产品为基础的质量管理体系和标准化体系。我们将按照iso环境管理体系和ohsas职业健康安全保障制度的要求，不断加强质量管理工作。通过iso质量管理体系的认证，对于提高我国企业在世界上竞争力具有重要意义。

ISO三体系认证目的企业实施ISO标准可达到节能降耗，优化成本，改善企业形象。强化品质管理，提高企业效益；增强户信心，扩大市场份额。获得ISO认证已经成为打破绿色壁垒、进入欧美市场的准入证，并逐渐成为组织进行生产、经营活动及贸易往来的条件之一。优化企业内部质量架构管理化，节省了各个流程的生产服务管理审核的精力和费用。在产品品质竞争中立于不败之地、有利于间的经济合作和技术交流。招投标强制性加分项，争取到更多发展机会。所谓"竞争"即质量的竞争。在市场竞争日益激烈的今天，企业如何提高自身的质量，这是面对的题。ISO质量体系是一个全员参与、控制、持续改进的综合性质量管理体系，其核心是以满足户的明确的或隐含的质量要求为标准。它所规定的文件化体系具有很强的约束力，它贯穿于整个质量管理体系的全过程，使体系内各环节环环相扣，互相督导，互相促进，任何一个环节发生脱节或故障，都可能直接或间接影响到其它部门或其它环节，甚至波及整个体系。

带CNAS标志三体系认证机构,招投标入围的前提越来越多的招标方都要求投标企业建立并运行有效的质量管理体系。常见的三体系认证(质量管理体系认证、环境管理体系认证、职业健康安全管理体系认证)已被大多数招标机构指定为硬性入围先决条件。企业资质评级和申请补助的优势条件在企业资质评定指标中，已经建立良好的质量管理体系标准的企业，更容易获得较好的资质评定等级。进而在申请相关政策补助等项目中处于优势地位。通过IS认证好处?突破技术壁垒、获取贸易“绿色通行证”。提升企业形象.改善公众关系，降低环境风险，在市场竞争中取得优势获取户信任和市场准入。投标加分项，提高中标率。企业资质评定指标，申请补贴条件。减少污染排放，节能降耗，实现可持续发展。提高员工的环境意识和管理素质，提升企业内部管理水平。减除国内外环保方面的制约，享受政府优惠政策和待遇，促进企业环境与经济的协调发展。

三体系认证有利于间的经济合作和技术交流按照间经济合作和技术交流的惯例，合作双方必须在产品（包括服务）品质方面有共同的语言、统一的认识和共守的规范，方能进行合作与交流。ISO质量管理体系认证正好提供了这样的责任，有利于双方迅速达成协议。有利于企业自我改进能力的提高对于原来起点较低的企业，ISO的推行，可能是一场艰苦的改造。如果企业在推行中重视实质的效果，尽可能依靠自身的力量去消化和探索，将获得一种宝贵的自我改进，稳定提升的能力。对“外”，ISO带给企业许多新的交流、学习的机会，在“内”，精心策划的推广活动，可以成为的消除隔阂，增进相互了解的机会，并且可以借此机会消除死角，改变不利发展的积习。

ISO三个标准的相同点（1）组织实施管理的总方针和目标相同。（2）三项标准使用共同的过程模式结构，结构相似以方便使用。（3）体系的原理都是PDCA（计划-执行-检查-改进）循环。（4）都需要有文化的管理体系。（5）都明确要有文件化的职责分工。（6）都提出了通过体系运行实现持续改进。（7）都提出了遵守法规和其他要求的承诺。（8）都提出用内部审核和管理评审来评价体系运行的有效性、适宜性和符合性。（9）都要求对不符合项进行管理评审并加强培训教育。（10）都要求组织的管理者任命管理者代表，负责建立、保持和实施管理体系。ISO三个标准的不同点（1）按ISO 标准建立的质量管理体系，其对象是顾。（2）按ISO 标准建立的环境管理体系，其对象是社会和相关方。（3）按ISO 标准建立的职业安全健康管理体系，其对象是员工。